国内SNS纷乱大战：找到共有赢利点就可共存

    先说海内，本来出于对王兴的执行力和号召力的肯定，我还是很看好海内的。但我低估了校内网，海内网出来时，校内网就已在大学生中占到了如同qq在全国网民中的位置一样，海内很难再从校园内拉到用户（当时海内出来时我确实没料到这一点）。所以注定海内团队无法像当初校内推广那样出现滚雪球的效应，而只能是相比之下步履维艰的增加用户。

    虽然王兴头上有着创办校内网的光环，但王兴团队绝不是常胜将军，王兴在校内网之前已有一次失败的创业，甚至校内网的成功（或许有人说廉价卖掉了就不算成功）也有很大程度上是这个“xiaonei.com”的域名适合推广的缘故。所以vc和我们都不敢过分推崇王兴团队。比如饭否对王兴团队早就已经是个鸡肋，饭否也应该算不上成功的。

    不过由于业内对这个在中国第一个吃螃蟹的创始人的关注，在早期，海内吸引了大部分的IT业内人士，以至于海内变成了小众的IT评论社区（至少给我的感觉如此），王兴所倡导的“真人社区”的理念已经荡然无存。

    如果海内能照这样发展下去，也许能变成一个IT爱好者中的豆瓣，那也还算过得去的结果，但王兴和大家都没料到的是，谢文大佬出山了。

    论资历，谢文显然比王兴更为资深，这次的项目是他自己创办的“一起网”。

    不说“一起”相较于海内的特色，单说定位的相似和两个网站两位创始人间的微妙关系（谢文曾经帮助王兴做校内网）， 一起已经可以拉到海内的部分用户了。

    我没深入了解一起网，因为注册时无法收到邮箱的验证邮件，并且一起网似乎会删掉重复注册的帐号，导致了我登录总是出问题。但不管怎样，由于谢文的“创始人光环”效应，加上大家对谢文办社交类网站理念的认可，一起网在推出之际，算得上是风光的。只是不知道是否是“表面风光”。

    后来又跑出了个开心网，创始人的来头自然也不小，前新浪技术总监。网站定位非常明确，娱乐话SNS，“定位明确”这点我非常赞赏，这点比海内网和一起网都好。但开心网的域名实在不怎么样，竟然不买来kaixin.com就直接做站了，你见过哪个大站的域名用的是拼音+数字的？智联招聘zhaopin007.com？百度baidu114.com？

    不过开心网可圈可点的地方很多，在登陆页面写着每天的开发进度和修复的bug，让人感觉这个团队的活力和可靠；整站鲜红色的色调，给人感觉都非常“开心”；开心网内的组件也比其它“类FB”的网站好玩。

    而开心网率先推出的“奴隶游戏”更是让开心网抢尽了风头。在这类网站中当之无愧的“最风光”了一把。

    奴隶游戏、好友买卖并不是开心网的首创，在facebook上几个月前就有了，不过在现在这种浮躁的氛围下，能第一个照搬过来，也算是了不得的本事，也会被大家所赞赏，并被其它人继续模仿。

    如果说谢文的出山令王兴感到紧张的话，则开心网推出的奴隶游戏引起的口碑效应则更是让王兴慌了阵脚，于是海内网也马上推出了好友买卖游戏，并且游戏入口在网站中的位置比开心网的更明显。

    但这次王兴不再像校内、饭否的“借鉴”国外一样，不再是第一了，已被业内同行抢先。

    再后来，连echweb也推出了同事录，techweb直接打击到了海内网，大部分在techweb的用户就是为了能有一个更适合交流IT想法的平台而跑到海内上，但techweb自己做了同事录，还用去海内吗？

    techweb同事录依托techweb丰富的业内新闻资源和勤奋的编辑团队，海内网的处境已经很危险。

    现在说说大家都快忘掉的蚂蚁网。说蚂蚁半死不活可能还算好的，可能蚂蚁从来就没活过。

    从蚂蚁刚上线时用maayee.com到后来的换域名mayi.com，再到后来的整站改版，注册会员数据全抛弃了，我一路上都在关注着蚂蚁，这当然是因为麦田的缘故。

    但蚂蚁网的背后从来就没出现麦田所说的那个“赤裸的女人”，曾有人说麦田只适合理论分析，实际做项目就不行了，我不敢妄下定论，但到现在麦田也应该明白理论与实际，想法与执行还是差距的。

    蚂蚁网似乎已经无药可救，建议蚂蚁把站名改为：MayI？做成交友网站，网站口号就叫做“我可以认识你吗？MayI交友网！”，或者“mayI婚恋网”，我能跟你吗？（怎么听起来有点那种意味）不要让人一提起蚂蚁就想起是那个不知所云的网站。

    其实我还是很佩服麦田的，麦田的博客曾经是我最爱看的评论博客了，但正如一位老兄所说的，麦田的博客估计已经上升为哲学的高度了。现在他的发文频率低了很多，但对他的每篇博文，我却是越来越粗略地浏览了。

    看似国内做SNS在纷乱的大战，其实在几个真正的大家伙面前，这些只是小打小闹，不值一提，腾讯和百度从不搞概念，而是实实在在的发展用户群，毕竟用户并不都是IT行业人士，他们才不管是不是Web2.0是不是SNS，只知道可以找到人联络到人并且方便使用就可以了，而腾讯和百度两巨头正在默默地朝着这个方向努力。比如腾讯，现在已经基本放弃了当初跟风Facebook而推出的QQCampus，而继续努力做好Qzone，想想也是，马化腾如此敏锐的“借鉴意识”，怎么会轻易放弃一个在美国如火如荼的网站概念？必然有其对中国市场的特殊性分析。

    不过因为国内互联网的特殊性和康盛UCenter的推动，只要找到共有的赢利点，SNS还可能像BBS那样，除了存在几个大的社交网站外，还有着无数个小众社区，这些小众社区可以按行业、地域、兴趣爱好等划分，那样上述所说的这些网站似乎都可以共存了。