篱笆网
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产品编辑本段回目录
装修频道:篱笆网老牌频道,凭借严格的商家准入制度和优质的服务水准,建立了良好的口碑。篱笆网
婚庆频道:05年中开通,现已成为引领婚礼时尚的强势平台。
学车频道:新兴频道,已经成为上海年轻白领最重要的学车报名渠道,每月有超过1000人通过篱笆学车频道预约学车。
篱笆社区:开设了装修、婚庆、育儿、汽车、美食、旅游、房产和理财等14类生活消费相关话题,已成中国最具影响力的生活交流社区。
POS机网络:网站自行开发的无线POS机网络,在上海、杭州铺设了357家特约门店,为会员提供最便利最有保障的购买方式。
呼叫中心:100多名专业消费顾问是会员的贴心“娘家人”,为广大消费者提供消费咨询和消费保障服务。
《liba》杂志:为商家提供宣传推广的平台,为消费者提供最新的消费资讯。
数字统计编辑本段回目录
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交易会员:超过10万人在篱笆网有过成功交易
交易金额:2.8亿(2006年数据)
员工人数:400多名员工,中型互联网公司
订单数量:1000单/日左右
团购项目:1765个
特约门店:357家
日访问量:超过1000万人次
日访问人数:超过30万人
发贴量:超过20万/日,是中国最具影响力的大型生活社区之一
发展历程编辑本段回目录
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2003-02,中国首家商业化团购专用平台网站无忧团购网正式推出。
2004-02,杭州分站开通,网站迈出垮区域发展的步伐。
2004-06,南京分站开通。
2004-08,网站推出“篱笆网无忧团购卡”,开创团购新模式。
2005-07,网站推出全新的婚庆频道,首批即有近百家商户入驻。
2006-06,网站获得美国成为基金(ChengweiVentures)330万美元风险投资。
2006-08,设立全国统一客户服务热线4006205151,同时开通上海呼叫中心。
2006-12,网站旗下杂志《Liba》创刊。
2007-01,网站正式更名为“篱笆网”,同时启用liba.com新域名。
2007-06,齐来工业城一号楼四、五楼,办公面积4500平米。
成功之道编辑本段回目录
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篱笆网的创始人是一个医生,由于一次糟糕的装修经历而创办了篱笆网,这是一个为他自己和与他同样的人设计的网站。从诞生的第一天起,这个网站就有了自己的价值观——帮助这些需要装修的用户。
不仅如此,为了切实保障用户利益至上,公司不仅在制度上保证,在架构上竟然也采取三权分立的方式来保证用户的利益。篱笆网的主要架构是:代表用户利益的社区部+代表商家利益的采购部+代表企业利益的销售部,互相制衡。
2、 驭商之术
为了实现用户至上的价值观,篱笆网对商家的要求完全可以用“苛刻”两个字来形容。很多人都不理解,篱笆网是怎么做到的?这就是篱笆网的驭商之术。
篱笆网整合商家资源做法很简单,就是“一回生,二回熟”。今天带来一个团购单子,过了一周又带来一个团购单子。商户心里直嘀咕,半个月内这两笔单赶上以前一个多月的销量了。
3、 驭人之道
篱笆网创始人非常注意制度建设,他说:“我希望能够做一个无为的老板。”这是管理的最高境界啊!——“无为而治”。
4、 广积粮、缓称王
篱笆选了一个很好的领域,创造了一个很好的模式,也实现了很好的业绩。但是,始终很低调。毕竟,篱笆网的模式是有弱点的。
篱笆网的弱点,就在于竞争。篱笆的团队虽然强,但其模式不难复制。一旦遇到水平相当的对手激烈竞争,就会出现卓越和当当的尴尬境地。篱笆现在飞单就已经很严重了,如果有对手竞争,飞单率必然提高。
大事记编辑本段回目录
2008年
2008年7月,篱笆网完成第二轮融资,瑞典InvestorAB(银瑞达)和美国华登国际投资基金联合投资的1500万美元。
2008年3月,北京分站暨篱笆网北京分公司正式成立。
2007年
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办公面积已达6000平米。
2007年6月,篱笆网上海总部搬迁到上海市宜山路889号齐来工业城1号楼4-5楼,办公面积4500平米。
2007年1月17日,网站正式更名为“篱笆网”,同时启用liba.com新域名。
2006年
2006年12月20日,网站旗下杂志《Liba》创刊。
2006年08月13日,无忧团购网全国统一客户服务热线4006205151,同时开通上海呼叫中心。
2006年06月18日,网站获得美国成为基金330万美元风险投资。
2006年05月22日,无忧团购网上海总部搬迁到徐家汇数娱大厦1000平米的新办公室。
2006年01月27日,网站推出学车频道。
2006年01月17日,网站推出设计施工频道,提供设计师、装修公司、监理服务。
2005年
2005年12月28日,网站与文新传媒集团联手共建文新传媒网团购频道开通。
2005年10月21日,凭借三年多专业运作经验,网站进行首次重大改版,新版更专业,更方便,更安全。
2005年07月18日,无忧团购网推出全新的婚庆频道,首批即有近百家商户入驻。
2004年
2004年11月21日,网站迎来第10万个会员,同期同时在线人数突破3000。
2004年08月01日,网站推出无忧团购卡,会员持卡随时可以在特约门店参加团购,开创团购新模式。
2004年06月05日,南京分站暨南京办事处开张。
2004年04月02日,网站改版,在行业内率先推出电器频道。
2004年02月18日,杭州分站暨杭州办事处开张,在业内率先实施垮区域发展战略。
2003年
2003年10月24日,无忧团购网获得电信业务经营许可证。
2003年10月08日,篱笆快乐装修论坛苏州分坛开通。
2003年09月24日,篱笆快乐装修论坛南京分坛开通。
2003年09月09日,网站周年庆,全国首发专为装修者设计的功能手册。
2003年06月25日,网站迎来第10000个会员,次日同时在线人数突破600。
2003年02月11日,自行开发的中国首家商业化团购专用平台网站无忧团购网正式推出。
2002年
2002年09月09日,上海首个团购论坛『篱笆快乐装修论坛』开张。
用户评论编辑本段回目录
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3、篱笆网大发展的第二大因素是装修顾问的模式。装修顾问最大的好处是对用户的不断地、友好/不被反感的购买提醒,在装修过程中的关键购买环节,即不断提示购买,又给用户带来价值;其次的好处是在用户购买并不能上网时,提供咨询的渠道。提供价值的提示比垃圾短信好无数倍,也有效无数倍:)
4、篱笆网大发展的第三点是社区的运营很细致,见功力。
5、篱笆网的飞单率很高,因为不控制金流,也对飞单用户缺乏制约手段,对飞单商家的核查不容易。
6、篱笆网可以被模仿,也必然很快被模仿。模仿的结果是进出差价的破坏和市场的破坏。
7、从第6点来看,长期来讲,篱笆网的先行赔付、质量保证是虚的。出现纠纷,篱笆网只能去协调双方,商家的一点点保证金是远远解决不了问题的,一旦出现强有力的竞争对手出现,篱笆对商家的约束力必然大大下降,那时候协调就解决不了问题了。
8、篱笆网的模式的悖论在于,它的盈利基础是进出差价,而扩大进出差价的前提是量向少数商家集中,就像便利店削减供货商一样。而引导的结果对篱笆网有利,用户的购物感受是零售类型的,缺乏议价能力,对商家却能提供类似团购的零批的巨量,来获得更多的返点,帮助篱笆网维持进出差价。而对用户来讲,下意识被引导的结果是得到了类似团购条件下的非个性化消费,但却支付了比团购更高的价格,价值是受损的。
精彩案例编辑本段回目录
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答案其实很简单。自2006年部署了基于思科IP网络的呼叫中心之后,篱笆网的业务就从被动服务转向了主动的专业服务。用户不仅可以通过网络申请所需要的服务,更能通过电话直接向篱笆网的服务顾问进行咨询。每当客户的电话打进篱笆网的全国统一客服热线时,都会自动转接到其固定客服的电话上。这项贴心服务经常使篱笆网的客户既意外又惊喜。
创建于2004年的篱笆网在短短三年间迅速崛起,成长为上海滩家喻户晓的家庭生活消费交流社区,产业横跨装修、婚庆、学车等领域,注册用户超过120万名,2006年的交易金额超过2.8亿元。2007年1月,篱笆网在寻求更高速发展的同时,公司的战略方向也发生巨大转变。从单纯的团购网站向家庭生活消费综合性门户转型,从而成功实现由单一的价格优势向全面的个性化服务转变。
无论是业务成长还是品牌塑造,篱笆网都被很多人视为成功典范。与客户和供应商保持顺畅的沟通是篱笆网获得成功的重要基础。随着业务的不断发展,公司规模迅速扩大,选择更适合今天及未来发展的通信系统也被提上了日程。而搬迁总部这一契机,使得思科统一通信解决方案最终落户篱笆网的新总部。
篱笆网总经理张国华认为:“通信效率的提升无疑意味着更高的生产率和竞争优势。在部署了思科统一通信解决方案后,呼叫中心具备与客户联系的多样化方式,可通过网络即时通信工具、固定电话、移动电话等各种便捷的方式实时满足客户的需求。这不但提高了客户满意度,也加强了内部管理协作,降低了运营成本。 ”
统一通信简单、高效
思科的IP电话使用起来非常简单,虽然只插着网线,但是它和传统电话一样拿起来就能用,而且拥有非常强大的通信功能,可以召开多方电话会议、查询员工通讯簿、随时接收发送语音邮件等。而对于IT部门来说,IP电话的管理和维护都非常简单,最突出的两点是:一、管理简单,员工换工位不需换号,也不需要IT工程师到交换机上费力地跳线,员工只要把自己的电话机带到新的工位插上网线就可以了;二、节省布线,电话、电脑共用一个网络端口,简化了布线、管理和维护的复杂度。
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篱笆网的副总经理徐湘涛在接受采访时表示:“篱笆网致力于向用户宣传并提供如何提升生活品质的方式,工作是生活的一部分,所以篱笆网率先通过在通信系统及管理方式上的改变,给每一个员工带来快乐而便捷的工作方式。”篱笆网的客服们也会在服务领域更加努力,从而实现“消费顾问”的模式,为客户提供全面的服务。
对篱笆网来说,思科的统一通信平台不仅仅是沟通的基础设施,更是拓展业务的平台。在这一平台之上,业务和技术密不可分地融合,将员工、客户、供应商和合作伙伴随时随地连接到一起,实现前所未有的沟通、协作、创造和分享,改变了人们的工作方式。
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